Construir tem sido minha terapia.

Construir tem sido minha terapia.

Estou num cenário de transição. Depois de liderar iniciativas cruciais na Leroy Merlin Brasil, chegou a hora de encerrar esse ciclo. Grandes objetivos foram alcançados. De verdade, eu preciso repeti-los para mim mesmo porque é difícil acreditar.

Cheguei como desenvolvedor pleno para contribuir com um produto de milhões de usuários, representando uma média de R$500 milhões em faturamento anual desde 2023. Com o avanço do projeto, líderes técnicos da Leroy foram integrados. O primeiro chegou e trabalhamos juntos para entender e integrar o projeto ao time de engenharia. Passamos por incidentes, noites em claro. Conseguimos.

O segundo chegou na segunda fase da estabilização e presenciou minha transição para Sênior.

Aí veio o chamado para auxiliar o time de Master Data com uma entrega altamente relevante. Me integrei aos times internacionais da ADEO para tocar o projeto. E quando a oportunidade surgiu, virei líder técnico dos dois produtos que atuava como sênior — o programa de Fidelidade e o time de Customer Data, que operava o Master Data com os dados de todos os usuários da Leroy Merlin Brasil. No país inteiro. Nós cuidávamos da representação digital de cada cliente.

Chegou o momento de migrar ambas as plataformas para as ferramentas do grupo ADEO. Liderei a parte técnica nos dois produtos. Isso demandou longas conversas, definições de arquitetura, desenvolvimento profundo. Liderei e implementei boa parte disso ao lado de um desenvolvedor do time de MDM que codou comigo, me auxiliou, enquanto eu tomava as decisões e liderava o caminho.

Todo o time de MDM era extremamente competente. O time de Fidelidade já funcionava bem, entrosado. Colocar isso pra frente demandou pensamento profundo, desenhos, discussões com stakeholders, reuniões para orientar tecnicamente 5 a 7 times sobre preocupações de integração e performance.

Deus me guiou em cada passo. Consegui tomar boas decisões. O saldo final foi incrível — economias projetadas de aproximadamente €5 milhões anuais de 2025 pra frente. Todos os times prosperaram nas entregas.

E por que esse ciclo acabou?

Recebi a oportunidade de iniciar e liderar a área de tecnologia de uma empresa em Portugal. Vocês saberão em breve!

Após entregas tão relevantes e duradouras na Leroy, fui presenteado com essa oportunidade. Glória a Deus por isso.

Gratidão a tudo e a todos. Que experiência incrível tive — e quão incrível essa que tenho pela frente?

Tô de mala e cuia pra Lisboa. Que lugar lindo. Um privilégio divino ter essa experiência.

Quero compartilhar os aprendizados dessa jornada — e de todas as outras — por aqui. Então você vai me ver por aí. Te contando algo.